ENSAYO CRITICO DESARROLLO E INNOVACION DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN BORJA

 

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene por objetivo analizar el desarrollo y la innovación del Gobierno Municipal del Distrito de San Borja en la Provincia y Departamento de Lima. El distrito de San Borja  es uno de los 50  distritos  que conforman el área metropolitana de  Lima (43 distritos) y Callao (7 distritos), el mismo que ha tenido en los últimos 15 años un crecimiento constante.

San Borja conforme su visión ciudad, es un distrito sostenible, que desarrolla actividades culturales, sociales, económicas y de residencialidad en equilibrio con el ambiente que proporciona a sus habitantes un nivel de alta calidad de vida, con áreas verdes especialmente diseñadas, regadas en su totalidad con aguas residuales tratadas y riego tecnificado; los espacios públicos son amplios, seguros, accesibles y cómodos para los peatones, usuarios de vehículos de movilidad individual, entre ellos los ciclistas y vehículos de transporte público, y se iluminan con energía limpia, propiciando un estilo de vida seguro y saludable; las edificaciones son verdes integrando sus espacios de acceso con los espacios públicos; los residuos son segregados, reciclados y el sistema de limpieza pública es de alta tecnología; la seguridad está debidamente organizada con tecnología, el equipamiento es suficiente y adecuadamente distribuido para satisfacer las necesidades de la población y se encuentra interconectado con los distritos aledaños con los que comparte los sistemas principales de ordenamiento urbano

Se seleccionó el caso de San Borja Smart City Health, porque en el año 2020 y la pandemia del COVID-19 puso a prueba la resilencia digital  de las ciudades peruanas, específicamente en el rubro de la salud pública que nos ha costado la muerte de más de doscientos mil peruanos, es por eso que el Smart City se focalizó en la salud pública y los municipios fueron los principales gestores de las iniciativas innovadoras y de gestión inteligente de sus ciudades para el adecuado control de la pandemia. En el caso de la Municipalidad de San Borja su gestión fue innovadora al utilizar las tecnologías de la información y de las comunicaciones alrededor de todos los rubros municipales a efectos de preservar la continuidad del servicio público en tiempos de pandemia y a la vez hacer un control de los contagios y la implementación de medidas preventivas para evitar la propagación de la enfermedad COVID-19.

1.   ANTECEDENTES.

Ubicación y características de la organización urbano territorial:

El distrito de San Borja se crea mediante Ley Nº23604 el 1 de junio de 1983. está ubicado en el Área Metropolitana de Lima y Callao y es parte de la Provincia de Lima. Está localizado en la zona denominada Lima Centro caracterizada por una ubicación estratégica por su accesibilidad, según la organización territorial planteada por el Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima Metropolitana 2012-2025; el relieve del distrito es llano y tiene una altitud de 170 m.s.n.m.

El distrito está dividido en 12 sectores, los cuales comprenden 747 manzanas que asientan a:  25 urbanizaciones, 5 asentamientos humanos, 4 cooperativas de vivienda, una asociación de vivienda y 2 conjuntos habitacionales.

El distrito cuenta con zonas residenciales y empresariales consolidadas, aún persiste un porcentaje de población que reside en asentamientos humanos.

Crecimiento Demográfico

San Borja, dentro del grupo de Lima Centro, se convierte en un referente de áreas residenciales de calidad en una ciudad como Lima que crece de manera acelerada.

Originalmente el distrito tuvo un patrón de ocupación de baja densidad de lotes para vivienda unifamiliar, pero con el tiempo se fue posicionando un uso de vivienda multifamiliar; por otro lado el distrito tiene la capacidad de ofertar viviendas en alquiler e incluso tiene capacidad de soporte mayor. La población adulta mayor hacia el año 2017 (último censo poblacional) mantiene un crecimiento inverso al de la población joven, siendo que entre los años censales el porcentaje de población adulta se ha incrementado en un 5% y la población joven ha disminuido en un 3%.

En la actualidad se mantiene un crecimiento continuo de la población, pero conservando una baja densidad, aunque en los últimos diez (10) años ha tenido un progresivo incremento de la inversión inmobiliaria por lo que el proceso de ocupación del territorio de San Borja, manifiesta un incremento moderado de la densidad.

Ha experimentado un crecimiento demográfico moderado, con una tasa del 1% anual, esta tasa es una de las más bajas de los distritos de Lima.

Grandes Proyectos Urbanos e impacto en el incremento del valor del suelo

A partir del 2010 por la inversión pública en grandes proyectos urbanos tales como: el Centro de Convenciones de Lima, el Museo Nacional, el Gran Teatro de Lima y la Biblioteca Nacional, y la Línea 1 del Metro de Lima, San Borja muestra un ligero incremento en el valor del suelo un promedio US$ 2,463 x m2, siendo uno de los distritos más atractivos para vivir por su estratégica localización, accesibilidad, el mayor nivel de seguridad y de áreas verdes de Lima, y por ser un referente nacional e internacional para incentivar la actividad cultural.

Nivel socio económico y educativo

Antes del milenio en 1998 el 51 % de las manzanas de San Borja pertenecían al estrato A, el 44% al estrato B) y el 3% al estrato D y el 2% al estrato E, siendo el D y E estrato de un nivel de vida de pobreza y pobreza extrema respectivamente. (Plan Urbano Distrital San Borja)

En el año 2016, se observó que la situación socioeconómica de la población del distrito se ha visto incrementada, permitiendo que se reduzcan drásticamente los estratos de pobreza y pobreza extrema, apareciendo un nuevo estrato C con un 2% y permitiendo que población en estrato socioeconómico B sea considerada ahora en un estrato A. Su población cuenta con un alto poder adquisitivo y por lo mismo guarda una alta capacidad de acceso a la educación lo que repercute en el ornato, orden y cuidado de los espacios públicos del distrito, así como en la participación ciudadana en la toma de decisiones consultadas al vecindario. En los últimos censos se puede encontrar que el mayor porcentaje de población mantiene un nivel de secundaria y superior universitario completos, lo cual indica una población altamente calificada para el distrito.

2.   DE LA ORGANIZACIÓN

 

Según la Constitución Política del Perú, en su artículo 194, las municipalidades son personas jurídicas de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La Ley Orgánica de Municipalidades establece que las municipalidades son responsables de la gestión de los intereses públicos locales y de la promoción del bienestar de la población, a través de la planificación y ejecución de políticas y proyectos que atiendan las necesidades y demandas de la población.

En el caso de la Municipalidad Distrital de San Borja, su estructura organizativa se compone del alcalde, el concejo municipal y las diferentes gerencias y secretaría, como se muestra en el mapa conceptual creado anteriormente. Cada una de estas entidades tiene funciones específicas en la gestión de los intereses públicos locales, como el desarrollo urbano, la prestación de servicios públicos, la administración tributaria, entre otras.

Sin embargo, para que la estructura organizativa de la Municipalidad funcione de manera eficiente y eficaz, es necesario que se respeten los principios de transparencia, rendición de cuentas, participación ciudadana y coordinación interinstitucional, entre otros. Además, es importante que existan mecanismos adecuados de supervisión y control interno para garantizar que los recursos públicos sean utilizados de manera responsable y efectiva.

En este sentido, una crítica constructiva a la estructura organizativa de la Municipalidad Distrital de San Borja podría estar relacionada con la necesidad de fortalecer la participación ciudadana en la toma de decisiones y la rendición de cuentas. Por ejemplo, se podrían implementar mecanismos de consulta y audiencia pública para que los ciudadanos puedan expresar sus necesidades y demandas, y se les informe sobre el avance de los proyectos y programas en el distrito. Asimismo, se podría fortalecer la coordinación interinstitucional con otras entidades públicas y privadas para promover una gestión integrada y sostenible del territorio.

 

DE LAS ORGANIZACIÓN

Según la Constitución Política del Perú, en su artículo 194, las municipalidades son personas jurídicas de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La Ley Orgánica de Municipalidades establece que las municipalidades son responsables de la gestión de los intereses públicos locales y de la promoción del bienestar de la población, a través de la planificación y ejecución de políticas y proyectos que atiendan las necesidades y demandas de la población.

En el caso de la Municipalidad Distrital de San Borja, su estructura organizativa se compone del alcalde, el concejo municipal y las diferentes gerencias y Secretaría General. Cada una de estas entidades tiene funciones específicas en la gestión de los intereses públicos locales, como el desarrollo urbano, la prestación de servicios públicos, la administración tributaria, entre otras.

Sin embargo, para que la estructura organizativa de la Municipalidad funcione de manera eficiente y eficaz, es necesario que se respeten los principios de transparencia, rendición de cuentas, participación ciudadana y coordinación interinstitucional, entre otros. Además, es importante que existan mecanismos adecuados de supervisión y control interno para garantizar que los recursos públicos sean utilizados de manera responsable y efectiva.

En este sentido, una crítica constructiva a la estructura organizativa de la Municipalidad Distrital de San Borja podría estar relacionada con la necesidad de fortalecer la participación ciudadana en la toma de decisiones y la rendición de cuentas. Por ejemplo, se podrían implementar mecanismos de consulta y audiencia pública para que los ciudadanos puedan expresar sus necesidades y demandas, y se les informe sobre el avance de los proyectos y programas en el distrito. Asimismo, se podría fortalecer la coordinación interinstitucional con otras entidades públicas y privadas para promover una gestión integrada y sostenible del territorio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IMPACTO DE LA PANDEMIA DEL COVID 19

La pandemia COVID 19, puso a prueba de manera transversal a la sociedad y al Estado Peruano, en su capacidad de dar respuesta o su resilencia digital, específicamente a los gobiernos locales por ser los más próximos a la población y estar encargado de gestionar la ciudad y tener que garantizar la continuidad de los servicios públicos no obstante las medidas de aislamiento obligatorio (confinamiento o cuarentena  que en un inicio fue nacional).

Estos desafíos se dividen en tres fases: a) prevención b) respuesta y c) recuperación y los clasificaría en socio económicos y político tecnológicos.

 

Desafíos socio económicos:

El primer desafío del Gobierno Local de San Borja en primera fase de prevención fue controlar el distanciamiento social  o distanciamiento físico en las zonas de mayor concentración de población flotante (al ser un polo de atracción para visitantes de trabajadores de centros comerciales y supermercados, mercados, farmacias que estuvieron abiertos a fin que se asegure la provisión de alimentos y medicinas a la población residente) debemos recordar que el distrito tiene una concentración de clínicas donde se concentraría la población infectada pero también los trabajadores de salud de estas clínicas y del hospital del niño que estaban en primera línea y de los familiares de los pacientes COVID-19 provenientes de otras partes de la ciudad, quienes además eran en si un potencial foco de contagio sino se tomaban las medidas de desinfección en los ingresos y espacios públicos; así también San Borja cuenta con hoteles que sirvieron de alojamiento a los viajeros que llegaron del extranjero apenas decretada la emergencia nacional y que tenían que mantenerse en cuarentena.

Cabe indicar que Lima metropolitana donde se ubica San Borja tiene una alta densidad poblacional a nivel de metrópoli, en tanto que San Borja tiene una densidad moderada, sin embargo en los últimos años se ha convertido en un centro administrativo  y de gran actividad comercial con servicios de calidad en sus ejes viales, además ofrece una variedad de servicios urbanos y metropolitanos en salud, educación, cultura, comercio, deporte e instituciones públicas aunque mantiene su residencialidad, con un crecimiento homogéneo de acuerdo a su planificación;  sin embargo igual se constituye en un polo de atracción y concentración de personas durante el día, ocasionando un alta densidad de población flotante.

El segundo desafío  fue el elevado nivel de movilidad que presentas el distrito por la fluidez de desplazamientos en  los ejes viales por la integración física del Corredor de Javier Prado y el Metro de Lima, en inmediaciones del centro comercial y financiero principal del distrito (La Rambla). Las actividades culturales y los servicios de los ministerios fueron paralizados en la primera etapa de la cuarentena desde marzo a julio del 2020-

El tercer desafío sería la gestión de los espacios públicos y el transporte compartido, porque la obligatoriedad de mantener el distanciamiento en los medios de transporte público compartido como el Metro o los buses se generaba todos los días en las horas de salida de los viajes concentraciones en las filas para acceder o a los buses o al Metro interrumpiendo las veredas y jardines privados de viviendas adyacentes, así como el control en una segunda fase del comercio ambulatorio de población desempleada por la recesión que ocasionó la pandemia en algunos rubros y que provenían de la periferia de la ciudad y llegaban al distrito para la venta ambulatoria de mascarillas y protectores faciales, cuando el gobierno nacional decreto la obligatoriedad de su uso en los medios de transporte público.

Asimismo la reducción de casos luego de la primera ola de la pandemia se procedió a la apertura de la economía en una tercera fase de recuperación con el reinicio de actividades antes restringidas para empresas, restaurantes, estéticas, gimnasios, librerías, por lo que el desafío del gobierno local estuvo dado en la implementación de medidas de control de aforos que determinaba el gobierno nacional.

Desafíos Políticos y Tecnológicos:

El primer desafío de carácter político en la primera fase de prevención fue articular de manera inteligente las medidas de prevención dictadas por el gobierno nacional (con cambio de gobierno por crisis política de noviembre del 2020) tales como: el aislamiento social o confinamiento y el distanciamiento social, la entrega de víveres a población vulnerable, la suspensión de los derechos constitucionales sobre: libertad y seguridad personal, la inviolabilidad del domicilio, la libertad de reunión y el libre transito y el seguimiento de los casos de Covid-19 en el distrito.

El segundo desafío de carácter más tecnológico se dio en una segunda fase de respuesta, también sobre la implementación de las medidas resilientes para el uso de la tecnología de información y las comunicaciones en el teletrabajo, la educación virtual o remota, y el uso de mesa de partes virtual o virtualización de los trámites administrativos y servicios municipales.

El tercer desafío también en una tercera fase de recuperación para acompañar e implementar en espacios abiertos el proceso de vacunación de la población y de rehabilitación de los pacientes COVID por sus secuelas.

Estrategias e iniciativas innovadoras:

A partir de marzo del 2020, San Borja liderado por su alcalde Dr. Alberto Tejada Noriega (médico de profesión) asumió el desafío más importante del control de la pandemia, teniendo en cuenta todos los factores y variables señaladas en la parte descriptiva de los desafíos socio económicos, políticos y tecnológicos del distrito de San Borja con soluciones inteligentes e innovadoras propias de una Smart City Health razón por la cual obtuvo el Premio Buenas Prácticas en la Gestión Públicas en el año 2020 como Smart City.

 

Soluciones inteligentes para al control y seguimiento del contagio

 

ü  Cerco Epidemiológico:

En el seguimiento de casos, fue el primer distrito en integrar la metodología de cerco epidemiológico porque se abordó el control y mitigación del Covid-19 con un enfoque de atención primaria de salud identificando territorialmente el riesgo como en el caso de San Borja  se identificaron dos lugares específicos donde comenzaron a presentar casos de manera acelerada y fueron los centros geriátricos que son un total de 53 en el distrito, asimismo en los mercados del distrito; por lo que se inicio con pruebas rápidas para su detección y disponer el aislamiento y control médico respectivo y el uso de un observatorio georreferenciado de lunes a domingo las 24 horas del día Observatorio Covid-19 (más adelante se detalla su funcionamiento).

ü  Detección con pruebas moleculares y serológicas en Coronamóvil

La iniciativa fue novedosa como parte de la respuesta rápida que brinda la comuna para detectar posibles nuevos contagios del coronavirus, consiste en una unidad adaptada y equipada especialmente para brindar atención oportuna en casos sospechosos de Covid-19 y para realizar el descarte mediante pruebas rápidas y moleculares en el distrito. Para acceder a las pruebas, los vecinos deben comunicarse previamente a la central telefónica o a la línea 113 del Ministerio de Salud. Se priorizará para atención a aquellas personas que presenten síntomas de Covid-19 o a aquellas con un familiar en casa con resultado positivo. Las pruebas se programan de lunes a sábado y se comunica oportunamente el lugar, para evitar aglomeraciones. La unidad cuenta con cabinas de separación.

ü  Telemedicina – Doctor Link

El servicio de orientación médica a distancia “Doctor Link” de la Municipalidad de San Borja registró más de 300 atenciones efectivas en sus primeras dos semanas en funcionamiento, este servicio facilita la atención vía telefónica o videoconferencia de especialistas médicos y psicólogos, de manera oportuna y eficiente.

Con la plataforma “Doctor Link”, la comunidad puede acceder a información especializada en la evaluación y prevención de enfermedades, durante el aislamiento social obligatorio por el coronavirus Covid-19 y que ahora se sigue brindando por su éxito, El servicio está operativo de lunes a domingo, entre las 8 de la mañana y las 5 de la tarde, cuenta con un un staff de 28 médicos y 4 psicólogos, quienes atienden en especialidades como medicina general, pediatría, geriatría, urología, ginecología, otorrinolaringología, psiquiatría, endocrinología, reumatología, oncología y dermatología, entre otras.

Se accede a través del link  http://www.munisanborja.gob.pe/doctor-link en la página web de la Municipalidad, consignado sus datos personales y motivo de consulta, así como un correo electrónico, tras lo cual son contactados recibiendo un enlace para la plataforma virtual de atención, según horario establecido.

 

En la actualidad Doctor link, debido a su éxito es también un programa  que se transmite a través de las redes sociales de la municipalidad de corte educativo sobre diversas enfermedades y tratamientos.

ü  Censo Digital

Destaca la realización del primer censo digital de salud a través de encuesta telefónica con el objetivo de obtener datos precisos para la georreferenciación de hogares y la detección de posibles vecinos vulnerables (adultos mayores, mujeres gestantes, personas con discapacidad)  en el contexto de la actual emergencia sanitaria, se recopilo información sobre accesos a servicios de salud, condición de vivienda, enfermedades crónicas, hábitos alimenticios, entre otros.

ü  Centro de Rehabilitación Post Covid-19

Recientemente se ha implementado un Centro de Rehabilitación para vecinos que han superado el coronavirus y puedan acceder al servicio de tratamiento y recuperación de las secuelas del COVID 19. Para tak efecto se ha acondicionado este espacio en el Polideportivo Limatambo. Las especialidades que ofrecen en medicina física y rehabilitación sesiones de fisioterapia, sesiones de magnetoterapia y ondas de choque.

Soluciones creativas para cumplir distanciamiento social

ü  Círculos de Respeto

Municipalidad de San Borja pintó señalética con círculos de respeto en supermercados, mercados, farmacias y paraderos para prevenir contagio de Covid 19, Estos círculos ayudaron a los vecinos y visitantes a mantener una distancia de 2 metros en los espacios públicos y en los accesos a establecimientos o paraderos porque los peruanos nos caracterizamos por estar muy pegados en las filas, esto implicó una forma inteligente de transitar hacia una nueva normalidad.

ü  Barreras de bioseguridad

Los puestos de venta de los 9 mercados  de San Borja debían contar con barreras de bioseguridad que mantengan a los consumidores a una distancia prudente de los productos para evitar su manipulación y de los vendedores para evitar el contacto. En la segunda ola que se presentó en abril 2021 se obligó tanto a comerciantes y compradores al uso de doble mascarilla y protector facial.

ü  Control de Aforos

La Municipalidad de San Borja inicio campañas de fiscalización de aforos en el proceso de reactivación económica, en centros comerciales, mercados, notarias, restaurantes, lo que impactaba en disponer de personal de fiscalización y seguridad ciudadana. Sin embargo la Empresa Privada en San Borja es decir, los centros comerciales adquirieron contadores en tiempo real, a través del sensor Brickstream 3D utiliza un análisis de visión en estéreo para proveer información anónima altamente precisa sobre cómo las personas entran, interactúan en el lugar y salen, Asimismo recopila y almacena con precisión, métricas en intervalos de 1 minuto en una gama amplia de ambientes, incluyendo áreas interiores y exteriores y de alto tráfico. Además cuenta con cámaras termográficas  capaces de tomar temperatura a varias personas a la vez.

ü  Plan Billetera Digital- Pago seguro.

La Municipalidad de San Borja inició la implementación del plan de billetera digital “Pago seguro” en los 9 mercados del distrito, involucrando en esta iniciativa de inclusión financiera a los responsables de los más de 700 puestos de venta, a fin de reducir las posibilidades de contagio de COVID-19; la iniciativa tuvo como objetivo incentivar en los vecinos el uso de medios de pago electrónico durante sus compras, lo que evita el contacto y eventuales contagios.

Se partió de campañas educativas con apoyo de la Asociación de Bancos, donde se les explicó a los usuarios que para realizar el pago electrónico solo se debe hacer uso de tres aplicaciones del sistema bancario (BIM, Yape, Tunki) y el código QR disponible en cada puesto. Para ello, los clientes solo necesitan un smartphone y alguna de las aplicaciones mencionadas.

Esta herramienta tecnológica se puso en valor al servicio de la salud y la seguridad, y la experiencia fue trasladada a los servicios municipales. Su objetivo fue reducir el uso del dinero en efectivo progresivamente por razones sanitarias y además los pagos digitales reducen la exposición a robos, ahorra tiempo y permite la inclusión financiera.

ü  Espacios públicos abiertos para centros de vacunación y elecciones

Los espacios públicos abiertos como polideportivos y parques fueron adaptados con stands para que funcionen como centros de vacunación y fueron utilizados también para las últimas elecciones presidenciales a efectos de aprovechar los espacios y evitar el contagio.

Desinfección y protocolos sanitarios

 

ü  Instalación de lavado de manos en mercados, centros comerciales y estaciones del metro y control de temperatura y desinfección de calzado.

Se estableció como protocolo sanitario que los centros de abastos, mercados, centros comerciales cuenten con lavaderos de manos portátiles en el ingreso para el proceso de desinfección además de tomarse la temperatura y un proceso de desinfección del calzado.

ü  Desinfección de las vías públicas y parques

Se sectorizó el distrito para cumplir diariamente con el proceso de desinfección de las vías públicas y parques, con lavado de veredas y mobiliario urbano.

ü  Gestión de residuos sólidos con contenedores diferenciados

Se implementaron contenedores diferenciados para el manejo de los residuos sólidos y biocontaminados (mascarillas, guantes, etc).

ü  Plan Muévete en Bici- Promoción del uso de bicicletas

La Municipalidad de San Borja desarrolló el plan “Muévete en bici”, para evitar el impacto de la alta movilidad que consiste en la implementación progresiva y uso de una nueva red de ciclovías segregadas y compartidas, que comprenderá un total de 53 kilómetros de extensión hasta el 2022, en las vías locales del distrito.

De esta manera, se generan espacios para un nuevo sistema de movilidad, con el fin de reducir -en adelante- el uso masivo del transporte público, considerado una amenaza para la propagación del Covid-19 y para consolidar un proyecto de transporte intermodal, conectado e inclusivo.

 

Conclusión:

La pandemia fue el pretexto o factor exógeno para acelerar un proceso de gobernanza digital que ya se había iniciado y proyectado en el Plan Urbano Distrital 2020-2030 de San Borja, pues ya se había concebido la visión del distrito como un Smart City, el plus que trajo la pandemia al diseño de la estrategia fue el énfasis que se le dio en la salud pública convirtiendo San Borja en el Smart City Health, al contar con una gran cantidad de servicios de salud públicos y privados en el distrito, haciendo ello que se convierta en una ciudad con resilencia digital en medio de la crisis del colapso sanitario a nivel nacional producto del Covid -19 y  además es un ejemplo replicador en ciudades de iguales características en las metrópolis, siendo necesaria su evaluación periódica  como política pública, para calibrar los ajustes necesarios a fin que continúe siendo innovadora. Al final cabe reflexionar si se está frente a la virtualización del espacio físico y si la interacción virtual afectará las relaciones personales y sociales.

 

FUENTES DE INFORMACIÓN

 

·       Banco Interamericano de Desarrollo (2016) La ruta hacia las Smart Cities: Migrando de una ciudad tradicional hacia una ciudad inteligente. Maurício Bouskela, Márcia Casseb, Silvia Bassi, Cristina De Luca y Marcelo Facchina.

 

·       Dioses Villanueva, J.  (2017) Tesis Doctoral: Factores que influyen en la seguridad ciudadana del distrito de San Borja. Escuela de Post Grado Universidad Cesar Vallejo, Lima.

 

·       omá,R.& Blanco,I., (2002), Gobiernos locales y redes participativas Retos e innovaciones, VII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002 ,pp 11

 

 

·       Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2018) Censo Nacional 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.

 

·       Ministerio de Salud (2021) Informe Situacional del Coronavirus Covid-19  DIRIS Lima Centro Oficina de Epidemiologia, Inteligencia Sanitaria y Docencia de Investigación

 

·       Municipalidad de San Borja (2019): Plan Urbano Distrital de San Borja 2020-2030

 

·       Universidad Torcuato di Tella (2020) : ¿Cómo pueden las ciudades inteligentes responder a una pandemia? En: https://www.youtube.com/watch?v=FAqjiTQ0p1Y